El gigante bancario HSBC casi duplica su beneficio trimestral

.un local del banco HSBC en el corazón de Londres

La mayor organización bancaria del mundo, HSBC, informa de que la subida de los tipos de interés ha contribuido a que su beneficio trimestral casi se duplique.

En los tres últimos meses de 2022, la entidad con sede en Londres registró un beneficio antes de impuestos de 5.000 millones de dólares (4.300 millones de libras).2.000 millones de dólares (4.300 millones de libras), un aumento de más del 90% respecto al mismo periodo de 2021.

Sin embargo, tras deducir el coste de la venta de sus operaciones de banca minorista en Francia, el beneficio antes de impuestos para todo el año disminuyó en 1.400 millones de dólares, hasta los 17.500 millones de dólares.

Además, HSBC está en proceso de vender sus operaciones en Canadá.

El banco declaró que, una vez completada la transacción, tenía la intención de pagar dividendos a los accionistas utilizando los ingresos de dicha venta.

Noel Quinn, consejero delegado de HSBC, declaró que "2022 fue otro buen año para HSBC". Y continuó: "Estamos en el buen camino para ofrecer mayores rendimientos en 2023".

La compañía finalmente logró vender su banco minorista francés en junio de 2021 tras una larga batalla para hacerlo, ya que centró su atención en Asia.

Como resultado de esa venta, HSBC ahora prevé sufrir un golpe de 2.400 millones de dólares en sus beneficios.

El Royal Bank of Canada y HSBC anunciaron en noviembre su acuerdo para vender mutuamente sus operaciones bancarias en Canadá.

Se prevé que la transacción, valorada en 13.500 millones de dólares canadienses (10.000 millones de dólares; 8.300 millones de libras), se cierre este año.

Debido a la presión de su mayor accionista, el gigante chino de los seguros Ping An, HSBC ha estado vendiendo negocios.

Ping An lleva desde el año pasado instando públicamente a HSBC a que separe sus negocios en Asia para aumentar los beneficios.

En los últimos años, HSBC también ha estado despidiendo empleados para contribuir a la reducción de costes.

Desde la pandemia, HSBC anunció en noviembre que cerraría 114 sucursales más en el Reino Unido debido a un descenso significativo del tráfico de clientes.

El banco prometió buscar empleos alternativos para los miembros de la plantilla afectados, pero advirtió de que unas 100 personas perderían su trabajo.

Esto se produjo tras las declaraciones de que se cerrarían más sucursales en 2021 y 2022.

Además, el Sr. Quinn insinuó el martes que no habría ningún tipo de recorte de costes. "No habrá ningún tipo de relajación", dijo.

Actualmente estamos teniendo en cuenta costes adicionales de despido de hasta 300 millones de dólares para 2023, continuó.

En un esfuerzo por frenar el ritmo de subida de los precios, los bancos centrales de todo el mundo han aumentado recientemente los tipos de interés.

El Banco de Inglaterra subió los tipos de interés en el Reino Unido en diciembre a su nivel más alto en 14 años.

El coste de los préstamos también ha aumentado significativamente debido a las acciones de la Reserva Federal de EE.UU. y el Banco Central Europeo.

Los diputados británicos se preguntaron este mes si los mayores bancos del país estaban repercutiendo la subida de los tipos de interés a los ahorradores.

El debate se centró incorrectamente en los tipos de interés ofrecidos en las cuentas de ahorro de fácil acceso, que suelen tener una rentabilidad inferior al 1%, según los consejeros delegados británicos de HSBC, Lloyds, NatWest y Barclays.

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