Este invierno, los tiempos de espera en Aandamp;E han empeorado tanto que en algunos hospitales de Inglaterra, más de la mitad de los pacientes han experimentado esperas de cuatro horas o más.
Hull University Hospitals, Wye Valley, Shrewsbury y Telford, según un análisis de la BBC de los datos de diciembre y enero, fueron los peores para A.
Menos del 10% de los pacientes de Northumbria Healthcare, el mejor hospital de los 107 que proporcionaron datos, esperaron más de cuatro horas.
El NHS está a punto de terminar su peor invierno desde que comenzaron los registros hace casi 20 años, cuando la BBC publicó su análisis de los datos de tiempo de espera.
El sistema de atención de urgencias en su conjunto ha experimentado retrasos tanto con ambulancias como con A.
Pero no todos en la nación han experimentado los mismos efectos como resultado de esos retrasos.
La probabilidad de tener que esperar más de cuatro horas en A.
El estudio se basa en los datos de los centros que enviaron información sobre los tiempos de espera de cuatro horas; 14 servicios no lo hicieron, ya que están probando nuevas técnicas de medición del rendimiento para el gobierno.
Gail Fischer, de 68 años, fue una de los muchos pacientes del Shrewsbury and Telford NHS Trust que soportaron tiempos de espera prolongados durante el invierno.
Visitó el A. Para ser atendidos, esperaron más de diez horas.
El Sr. Fischer se deshizo en elogios hacia los "heroicos" empleados que, obviamente, estaban sobrecargados de trabajo.
Sin embargo, añadió: "A. ".
El Shrewsbury and Telford NHS Trust declaró que no podía hacer comentarios sobre casos concretos, pero añadió que "lamentaba" las largas esperas que tuvieron que soportar los pacientes.
Pero va más allá de los tiempos de espera en A.
Los equipos de ambulancias fuera de los hospitales han experimentado retrasos en el traslado de pacientes a la A.
Los resultados contrastados de los fideicomisos con mejores y peores resultados, Northumbria y Hull, ponen de relieve las dificultades a las que se enfrentan actualmente y, quizás, ofrecen algunas soluciones potenciales.
Ambos se han encontrado con colas de ambulancias fuera de.
El hecho de que Northumbria sea un trust integrado, que gestiona tanto hospitales como servicios comunitarios, es esencial para su éxito.
Dado que el trust se encarga de la atención de los pacientes tras su salida del hospital, ha podido planificar mejor la atención a los pacientes y darles el alta lo antes posible cuando no necesitan quedarse.
La estrategia coordinada también se ha traducido en el desarrollo de un centro especial de atención de urgencias donde los mayores A.
En Hull, el trust se creó siguiendo el modelo convencional; gestiona los hospitales regionales mientras que otras organizaciones se encargan de los servicios comunitarios.
Según la Prof. Makani Purva, directora médica, la fundación se esfuerza por coordinar la atención con sus socios comunitarios y locales.
Pero, según ella, este invierno ha habido el equivalente a ocho salas de hospital con pacientes que no necesitaban estar allí pero a los que no se podía dar el alta hasta que hubiera un apoyo comunitario adecuado.
Esto afectaba a la rapidez con la que se podía atender a los pacientes que entraban en el edificio por la puerta principal.
"Ha habido una presión significativa en nuestro servicio de urgencias. Pedimos disculpas a los pacientes que tuvieron que esperar demasiado para ser atendidos y a aquellos cuyo ingreso se retrasó, dijo el portavoz.
Uno de los principales objetivos del gobierno y de NHS England es aumentar la integración entre los servicios comunitarios y hospitalarios para impulsar el rendimiento.
Un plan de dos años para mejorar A se ha traducido en la puesta a disposición de fondos adicionales este invierno para apoyar a los hospitales en el alta de pacientes, la contratación de más gestores de llamadas y la apertura de camas adicionales.
No se puede negar que los hospitales han visto un aumento significativo en la demanda de atención de emergencia este invierno, según una portavoz de NHS England. "
Sin embargo, señaló que el rendimiento había empezado a aumentar y que los administradores del NHS trabajarían ahora para aprovecharlo.
Últimamente ha habido signos de mejora, coincidió la directora nacional de Healthwatch Inglaterra, Louise Ansari.
Sin embargo, reconoció que "aún queda mucho camino por recorrer" e instó al Gobierno y a NHS England a tomar medidas adicionales y adoptar objetivos más ambiciosos para ayudar a los hospitales a volver a atender al 95% de los pacientes en cuatro horas.
